近年来，恩施州政府办公室着力完善基层工会组织，及时改选工会委员会，组织丰富的文体活动，慰问困难群众，维护职工利益，实现了工会工作新时代的担当作用。但在实际运行过程中，如何建成一支稳定、合理、高效的基层工会委员会，还应从以下几个方面进行探讨。

　　一、工会干部队伍的频繁变化，不利于工会工作持续健康的开展；保持稳定的工会干部队伍，是工会工作的基石。

　　州政府办公室工会干部队伍由工会主席1人、副主席1人、委员3人组成（共5人），由分管机关的副秘书长担任工会主席，这样在活动安排、工作统筹、事务协调中更具权威性。自2014年2月上一任工会委员会调整改选至今，分管工会工作的副秘书长共更换了四任，相当于每年更换一名工会负责人。原工会干部5人，其中 3人已调离州政府办公室，1人退休，只有1人编制还在州政府办公室，但目前也处在筹建其他单位的工作中。工会干部的频繁变化，既不利于工会干部队伍的稳定，也不利于工会各项工作的开展。保持一支稳定的工会干部队伍，迫在眉睫。

　　二、兼职的工会干部，不利于工会工作全面深入的推进；设立专职工会干部，让专业的人干专业的事。

　　州政府办公室工会主席一直由副秘书长兼任，副秘书长不仅兼任工会主席，还分管机关、负责精准扶贫、同时还要协调一名州领导的分块工作。工会副主席、工会委员也分由不同部门的科室负责人兼任，手里的事务相当繁重。一般情况下的工会工作，都是上级安排部署，下级照章执行，遇有写材料、报信息等苦差事，大多都会推来攘去，缺乏工作的主动性、积极性，兼职工会干部很难一心一意的扑在工作上。如果每个单位安排一名专职工会委员，设定具体的职务、级别、岗位（可以是工会副主席、也可以是工会委员），在工会主席的直接领导下，具体负责工会活动，其他委员给予工作上的协助，可以让干工会工作的人积极性更高、主动性更盛、责任心更强、专业性更好。

　　三、不合理的工会干部年龄结构，不利于工会干部队伍的新老交替；建立老中青相结合的工会委员会，实现工作的无缝衔接。

　　目前，州政府办公室具体从事工会工作的人员中，大部分年龄在40-50岁之间，也正是年富力强的年龄阶段，虽然平均年龄看似合理，但年龄结构并不合理。让40-50岁的人来掌握90后或者退休人员的思想动态、利益述求、兴趣爱好等可能难度很大。工会委员的组成应当涵盖各个年龄层次，做到老中青三结合。在现有基础上增加工会委员人数，延展年龄层次，扩充工会干部队伍（工会委员基本为兼职，增加人数可以实现），这样做的好处是，暨能真实掌握全体干部职工的思想动态，也便于工会委员的更新换代，让工会工作在正常运转中无缝衔接。

　　四、工会工作的边缘化，束缚了工会干部的手脚；将工会工作当作主要工作来抓，是工会干部大胆干事的前提。

　　丰富多彩、健康有益的工会活动是单位人际关系和各项事务的活力润滑剂，能够促进业务交流，增进同志友谊，释放工作压力，焕发精神活力。但在很多人的思维里，工会工作只是副业，是一个可有可无、可多可少的工作任务。

　　近几年，州政府办公室各项工会工作逐步走向规范化、制度化，相关活动也开展得有声有色，但仍有部分活动最终无法开展，如年初确定的秋游、趣味运动会等活动，要么因为业务工作繁忙没有成行，要么因为顾虑太多而放弃。

　　一定要改变思想观念，深层次进行剖析，摒弃那种工会活动就是“玩”的思想，将工会工作作为重要工作之一，挣开束缚、放开手脚，与其他业务工作同计划、同部署、同督查、同考评，才能让基层工会工作真正走向制度化、规划化、正规化的轨道。